Thực hành và nghiệm lại sau 12 buổi Huấn luyện khởi nghiệp

0
1340

THỰC HÀNH VÀ NGHIỆM LẠI NHỮNG ĐIỀU ĐƯỢC THỰC HÀNH
SAU 12 BUỔI VỚI 12 CHUYÊN ĐỀ CỦA NGƯỜI CHỦ DOANH NGHIỆP PHẢI THỰC HIỆN ĐỂ XÂY DOANH NGHIỆP

Check list những công việc và nghiệm lại để học hỏi khi trải qua 12 buổi thực hành Làm chủ doanh nghiệp, triển khai xây dựng doanh nghiệp trên những dự án thật của các bạn tham gia được Tôi Coaching.
Hy vọng sẽ giúp các bạn chuẩn bị khởi nghiệp và xây dựng doanh nghiệp có được tâm thế chuẩn bị sẵn sàng Nội lực để lèo lái con thuyền Doanh nghiệp vượt Đại dương.

Hành trình 17 năm, Tôi hy vọng sẽ giúp các bạn tiết kiệm nhiều thời gian và có các công thức đúng để khởi nghiệp và xây dựng doanh nghiệp vững mạnh theo thời gian thì cần phải chuẩn bị gì.

(Có những phần liên quan đến tâm thức, tư duy, ngôn ngữ NLP tôi dùng cho các bạn tham gia, nên có chỗ hơi khó hiểu nếu không có ngữ cảnh giải thích kèm theo, các bạn thông cảm, có thể comment để hỏi tôi rõ hơn)

Đúc kết của 15 bạn thực hành sau 12 buổi triển khai DN thực tế cùng Tôi.
1 Đừng ra khơi nếu không có La bàn chỉ hướng. Cần có Kế hoạch kinh doanh khi Xây dựng doanh nghiệp.
2 Làm việc luôn có List to do
3 List danh sách công việc tuần /tháng
4 Biết cách bàn giao công việc, phân chia công việc và hướng dẫn.
5 USP: nghiên cứu thị trường và đối thủ để tìm ra USP. Khó sao chép khó copy
6 3 vai trò và 9 nhiệm vụ Cốt tử của khởi nghiệp và xây dựng tự động hoá doanh nghiệp
7 Tự động hoá quy trình phải có quy trình
8 Vẽ được Quy Trình, kế hoach kinh doanh tổng thể
9 Phân tích swot cho chính mình, công ty
10 Tầm nhìn, Sứ mệnh, giá trị cốt lõi doanh nghiệp, * SWOT: ĐỊNH HƯỚNG VỚI TẤT CẢ NHỮNG THỨ DIỄN RA Sau ĐÓ”
11 Nói lên được Tầm nhìn, Sứ Mệnh của Doanh nghiệp hoặc Dự án
12 DỰ TOÁN KINH PHÍ, BẢNG DỰ TOÁN , CHI PHÍ ĐẦU TƯ
13 PHÁT HUY ĐIỂM MẠNH CÁ NHÂN, DOANH NGHIỆP
14 Thiết kế nhận diện thương hiệu
15 Thiết kế thương hiệu ngay từ đầu
16 Lên plan cho kế hoach truyền thông
17 Truyền thông nội bộ
18 Quy trình bán hàng, sale offline
19 Quy trình tiếp xúc khách hàng
20 Chiến lượt Give
21 Insight khách hàng
22 Phân công việc phải có người chịu trách nhiệm
23 LẬP Kế hoạch hành động
24 Chủ doanh nghiệp – là người chịu sự cô độc.
25 Tìm co founder có tinh thần chiến binh
26 Trông buổi hiến kế: tu duy tích cực, không góp y tiêu cực,phán xét
27 Thang giá trị: khkd, kịch bản, mar sale, không cần chi tiết khi làm kế hoạch làn đầu. Có thể bổ sung các lần sau
28 Sale page với 13 bước-
29 Mục tiêu: ý tưởng, định lượng, định tính
30 Xây đựng mối quan hệ
31 Phân tích thị trường, đối thủ ra UPS
32 Mô hình biến ý tưởng thành thực hiện
33 Co founder – đồng ý góp sức” tinh thần chiến binh”
34 “Đám Cưới phải được diễn ra”
35 Gieo hạt để thu hoạch, đừng săn bắn – cạn kiệt
36 Tinh thần lăng xả, thái độ cống hiến
37 Luôn có kỹ luật, kỷ luật là sức mạnh
38 Cố gắng 101% mỗi ngày.Mỗi ngày nỗ lực 1%,1 năm sẽ có kết quả = 37. giảm nỗ lực mỗi ngày 1% thì 0,99 mũ 365 ngày = 0,03 ( quyết định nên nỗ lực ngày hôm nay)
39 Coppy – Paste – intelligent
40 Luôn đăc câu hỏi, why?
41 Thất bại cho việc chuẩn bị, là chuẩn bị cho việc thất bại
42 Quy trình = 5W + How…
43 Công việc, trách nhiệm, nghĩa vụ
44 Đưa ra dealine công việc
45 Công thúc 4B: biếu bạn, bàn, bán
46 Tập trung giải quyết vấn đề của mình
47 Tuyệt đối không dùng không
48 Cách nhớ tốt nhất là không nhớ gì hết
49 Dùng từ HOW thay cho từ Không
50 “Bông hồng chỉ hướng”
51 Luôn chủ động
52 Không phụ thuộc vào coach
53 khởi nghiệp, không sợ Hãi
54 USP: KHÔNG CẠNH TRANH VỀ GIÁ
55 “VIÊN ĐẠN CUỐI CÙNG”
56 KHỞI nghiệp và CHI PHÍ CƠ HỘI
57 KÊU GỌI CO-FOUDER THÌ NHẮM ĐẾN TẦM NHÌN Sứ mệnh 5-10 năm của DN
58 CÓ FROM QUY TRÌNH, HƯỚNG DẪN GIAO VIỆC, ỨNG DỤNG PHẦN MỀM
59 Ứng dụng phần mềm CRM, Affilaite vào doanh nghiệp là xu hướng DN

Các mục trên ( không liên quan đến tâm thức, tư duy) thì gần như Tôi đều có form mẫu để Hành động và triển khai. Nên bạn nào cần thì comment email + vấn đề đang cần nhen. Tôi sẽ gửi hoặc tư vấn cho bạn vấn đề bạn cần.

Tôi không giấu Công thức khởi nghiệp và Xây dựng doanh nghiệp, nhưng Tôi không muốn chia sẻ tràn lan, để rồi các bạn bị rối, và cái gì các bạn cũng biết, chỉ Không biết làm vì thấy nhiều quá, lại không chịu Action. Nên tôi chỉ chia sẻ đúng vấn đề bạn đang cần hoặc cam kết hành động.

Phần 2: Check list các công việc xây dựng Doanh nghiệp 1 năm đầu tiên. 3 giai đoạn quan trọng và 10 công việc
( …ngày 8/8/2017)
và 18/8 tôi sẽ trao đổi với BQT đễ có tài liệu đầy đủ hơn cho các bạn.

Các bài viết khác của Tôi:
Start up để Gọi vốn: Hãy chuẩn bị kế hoạch kinh doanh dùng 5 tỷ – 20 tỷ như thế nào?
https://www.facebook.com/groups/clbkhoinghieptreycs/permalink/618501744940544/

NHỮNG ĐIỀU CẦN NHỚ KHI ĐỀ RA CHIẾN LƯỢC TRONG LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH
https://www.facebook.com/groups/clbkhoinghieptreycs/permalink/616761345114584/

Công thức Tôi đã Start – up thành công như thế nào ?
https://www.facebook.com/groups/clbkhoinghieptreycs/permalink/587805998010119/
Phần 1.3: Xây dựng đội nhóm Mar – sale. Đi học Business Plan by Software.
https://www.facebook.com/groups/clbkhoinghieptreycs/permalink/591038971020155/

Bài mở đầu:
https://www.facebook.com/groups/clbkhoinghieptreycs/permalink/587805998010119/
còn một số bài khác mà tìm không thấy link, Sẽ up lại cho các bạn tham khảo.

p/s: chú thích ảnh kèm theo : công thức biến mọi ý tưởng thành Doanh nghiệp được đúc kết theo hệ thống quy trình huấn luyện viên doanh nghiệp của Úc.

cảm ơn và trân quý tất cả.

#knvn_quantri #knvn_thaoluan #lifecani

Facebook Comments

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here